2023中国零售业供应链年会在重庆如期举行，蓝幸软件作为拥有供应链数字化转型前瞻性理念和解决方案的优秀企业，受邀参加此次会议。

会议当天，蓝幸CEO岳仍鹏先生分享了《端到端供应链路与库存策略优化——零售和快消企业供应链数字化的价值中枢》精彩主题演讲。运用生动的零售游戏将参会嘉宾们带入供应链场景中，深度剖析了零售行业目前面对的难题，并给出了蓝幸的解决方案。

由于零售网络中诸多相互冲突的决策和规则交织，造成了端到端供应链链路不清晰和库存策略不合理的各种问题。企业中人员的工作职责不同决定了考虑问题的角度不同，为了使大家可以清楚地了解到各环节决策对供应链管理的影响，我们独创了“零售游戏”来沉浸体验。不出意外，参与游戏的人员都反馈之前从不知道供应链管理的整个链条中存在着如此繁杂的影响因素，并且意识到整体供应链管理优化的重要性。

供应链管理本就牵一发而动全身，在目前各行业由增量市场转为存量市场的时代，传统的依靠业务增长掩盖链路问题已经无法适用。企业急需将需求反馈与订单、生产制造、仓储物流配送（从供应到门店）一整条供应链路打通，从而能够自上而下地做出正确决策，应对市场变化，实现降本增效。

蓝幸供应链决策中台旨在达到全局网络优化，推动零售企业第一次去理清和优化链路，第一次真正在清楚的链路下改善库存策略，提高周转。首先制定1-3年的全局网络规划优化，接下来优化1-12个月的端到端供应链路与库存策略，最后细节到1-4周的库存补货与调拨计划。由上至下，从规划到计划，实现数字化赋能供应链决策。面对企业未来的业务要求急需重新规划和考虑仓网布局的合理性，为企业选择了最佳的仓库数量和位置，并通过不同场景的模拟对比，解决了仓网布局和覆盖半径的优化，最终为企业节省了数百万美金总成本。

由于铺仓策略不合理，目前大多数零售企业都面临高库存并没有带来相应的高交付问题，蓝幸供应链决策中台运用链路可视对企业现状进行科学分析与诊断，赋能企业供应链决策，实现数字化转型价值。

期待下一次见面！