3月23-24日，第九届中国消费品数字科技峰会在广州举办，蓝幸受邀参加了此次会议，很高兴能与大家面对面进行深度沟通交流。

会议首天，蓝幸CEO岳仍鹏先生分享了《构建“决策能力” ，盘活“数据资产” 》精彩主题演讲，围绕着“业务面对一个存量时代，亟需构建端到端的决策能力”和“数字化转型面临十字路口，亟需盘活数据资产”两个议题，解答了蓝幸供应链决策中台能为企业带来什么价值。

目前时代发展从“全球化”“移动智能化”“新消费渠道”“房地产快速发展”开始转向“逆全球化”“供应链中断不止”和“人工智能”。由于地产大周期进入尾声和消费者消费意愿降低两个因素导致需求疲软，各行业由增量市场转为存量市场或需要开拓国际化，并开始向线上渠道转移。行业的变化对于供应链管理能力提出了极高的要求，传统的降本增效手段变得越来越无效，这时就亟需端到端供应链“决策和优化能力”。同时，这些供应链的挑战进一步推动了数字化部门的角色转变，需要深入业务，从后台走向前台，赋能供应链数字化转型。在已经拥有大量数字资产的基础上，如何盘活“数据资产”实现价值变现也是对数字化和IT部门提出的要求和挑战。

蓝幸供应链决策中台SCATLAS能够从销售预测，到采购、生产、物流、库存等整体供应链打通，站在一个端到端的视角，自上而下地做出正确的供应链决策。决策中台包括了物流决策中台、产供销决策中台、库存决策中台三大块，帮助企业应对市场变化，利用当前数据资产支持实现降本增效。平台基于各行业最佳实践所打造的标准化的数据底座可以帮助客户建立需要决策的数据标准化体系，并集成数百种算法，适配各种业务场景。

深耕供应链数字化转型数年，蓝幸依托决策中台SCATLAS，助力企业“快速” 搭建数字化决策能力，3~5个月完成数字变革能力的大大提升，相较于很多企业从头定制开发或者缩短了超过一半时间并对结果有保证。工欲善其事，必先利其器，能力提升后，运用SCATLAS“准确”找到问题和着力点，在一位零售客户的使用中，他们改善了DC到客户覆盖关系，进行端到端成本分析，给出合理最优的商品布局建议和成本优化结果，帮助企业收益数千万。而另外的一个突出案例是青岛啤酒，蓝幸SCATLAS帮助青啤全局统筹产销匹配决策，为青岛啤酒每年持续落地平均7千~8千万运营成本节约。

授人以鱼不如授人以渔，蓝幸致力于打破海外公司对供应链数字化决策解决方案的垄断地位，填补中国在此领域的空白。我们通过行业顶尖专家团队、完善的客户成功体系、陪伴式人才培养和保驾护航服务，助力客户培养供应链数字化决策人才，保证通过供应链优化持续产生价值，努力成为中国供应链数字化转型的领导者和见证者。

期待下一次见面！