“兼并”后的供应链整合与客户策略细分

如今，随着快消行业竞争越来越激烈，大品牌增速停滞不前，企业通过收购兼并的方式，实施多元化品牌策略。A企业并购某新业务后，多年来一直未对两者的供应链进行整合，从业务系统、采购管理、计划模式、物流设施、运输资源到客户服务都独立运作，完全没有从供应链层面发挥协同效应，提升企业核心竞争力。

整合企业现有的供应链资源，去除冗余物流设施，规划满足两者供应链所需的仓网布局，通过物流设施、运输资源、采购供应等方面的全面整合，实现企业供应链网络的最优配置，即以最低的成本最大化满足客户需求。

通过多系统的客户数据整合，剖析客户消费行为和特性，运用数字化的供应链建模，测算每个客户的端到端服务成本，并以此为基础，进行客户分类和供应链策略的细分（例如服务时效、最小起订量、退货率等）。