近日，燕京啤酒集团（以下简称“燕京”）计划系统建设启动会在北京总部顺利召开，宣告蓝幸与燕京共同合作的项目进入全面实施阶段。该项目作为燕京供应链数字化转型的核心工程，将以蓝幸 SCATLAS 为支撑，推进公司产销分离变革，深度赋能供应链业务转型，加速供应链效能升级，推动供应链数字化转型迈向新高度。

本次会议由燕京常务副总经理兼供应链中心总经理林文主持，燕京总经理谢广军、生产中心总经理万少平、核算评价中心副总经理曾启明、供应链中心副总经理吴培、蓝幸 COO 王健出席会议。

会上，蓝幸 COO 王健详细介绍了燕京计划系统建设实施方案和预期效果，他表示，为保障项目的成功，蓝幸派出了资深的供应链专家和数字化建设精英团队，明确了项目管理的各项保障机制，提出了项目可能存在的风险和预防措施，同时表明了确保燕京计划系统按时、保质、保量成功上线的决心。

燕京供应链中心副总经理吴培对集团计划系统建设项目进行了全面深入的介绍，详细阐述了项目的背景、总体规划、项目目标、项目组织结构和关键节点排期，对营销、供应链、生产、财务、信息等各业务系统的重点任务进行分配。他特别强调了重塑产销协同体系，实现产销协同数字化，以及计划驱动的库存管控策略对供应链运营优化的重要性，对项目的成功充满信心。

燕京总经理谢广军强调全力支持计划系统建设项目，并提出四项要求：一是设定可量化、可考核的具体目标；二是要求各部门明确主体责任，积极参与项目建设；三是建立闭环管理体系，引入审计部门评估目标达成度与履职情况；四是规范数据标准与采集流程，通过相关制度保障数据质量的可靠性。基于上述管理体系，他号召各业务系统强化协同，共同提升项目执行效率和风险控制能力。

会议尾声，燕京常务副总经理林文代表项目团队以“提高认知、强化执行、坚定信心、必保成功”十六字方针作表态，彰显了团队对项目使命的深刻理解和必胜决心。

蓝幸专注智能供应链技术，驱动企业全链路数字化升级。双方将以此次启动会为起点，秉承“开放、创新、共赢”的理念，全力保障供应链计划系统高质量落地，为燕京数字化转型与供应链效能跃升筑牢坚实根基，开启供应链智能运营新篇章！