首款中国自主研发，AI驱动的供应链决策中台
帮助企业降低运营成本，提升毛利率，赋能数字团队以及
供应链业务部门进行供应链战略规划和战术计划的场景决策

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企业客户反馈

“青岛啤酒依托SCATLAS的供应链决策中台，统筹成本最佳的产销计划并付诸于落地，
每年持续的为青啤带来数千万的成本节省。”
—青岛啤酒供应链中心供应计划负责人
“蓝幸的SCATLAS平台， 帮助我们在仓网布局、线路路由设计、客制化供应链方案等方
面做了优化和改善。助力我们提升客户体验的同时，也为我们每年节省了约2000万元的
成本支出，双方的合作真正实现了生态共赢！”
—于贞超 日日顺供应链总经理
“帮我们回答了是否应该备货，备多少的问题。让我们成为第一家通过规则和系统进行了
库存设置和管控的工业品企业。”
—Lucy，固安捷MyMRO CEO

我们的行业标杆客户

SCATLAS - 中国第一个供应链决策中台
库存决策中台
产供销决策中台
物流决策中台
商品布局优化
企业往往缺乏明确的产品铺货策略，仓库库存缺乏计划性，各区域需求不均，导致“旱的旱死，涝的涝死”，怎么办？
找SCATLAS来帮忙
需求预测
需求预测是所有供应链计划与决策的基础，可以帮助企业对未来的销售及运营计划、预算分配进行决策参考。想要更精准的需求预测？
找SCATLAS来帮忙
库存补货和调拨计划
因为需求的波动、不稳定的供应链、企业内部个部门之间的协同，导致库存分布不均匀以及大量调拨的存在，怎么办？
找SCATLAS来帮忙
产能布局规划
随着企业发展，目前的能力无法根据淡旺季业务量合理规划产线，导致部分生产资源的浪费。怎么办？
找SCATLAS来帮忙
年度产销预算
很多时候财务部门不断地挑战 – 为什么要这么安排生产或者为什么要那样安排运输？如何应对高层的挑战？
找SCATLAS来帮忙
生产计划
企业在生产过程中，难以从产线维护、人工成本、产能、人力资源等角度综合考虑生产计划；对于存在季节性和地缘性特征的产品需求，难以合理安排生产计划提前生产备货，导致总体仓网内出现较高的调拨、库存成本。怎么办
找SCATLAS来帮忙
仓网规划
企业过去的物流网络是基于销司或者省区的方式设立的，在全国一盘棋以及产销分离的大背景下，这种网络结构的效率是低下的，应该怎么改变？
找SCATLAS来帮忙
运力资源计划
对于拥有车队的公司-如何确定与运输车队相关的成本、决定车队内正确的资产组合、优化上下车路线？对于没有车队的公司-如何通过将外包的整车运输有效地分配给承运人，最大限度地减少空运？如何使用交叉转运来整合货物，提高利用率？
找SCATLAS来帮忙
发运计划
企业发运计划安排不合理，没有考虑到节能减排，有空车有订单即安排发货，导致车辆使用成本虚高？不同订单存在最晚履约日期等信息，人工计划难以综合考虑订单优先级及整车满载要求，提前装配了可后期履约的订单，导致部分订单未按约定日期发运？
找SCATLAS来帮忙
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行业案例

我们的平台可以帮助各个行业客户提升供应链数字化决策能力

食品饮料
产销平衡计划以及季节需求下的生产决策
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食品饮料
高科技电子
跨国供应链网络优化和 产品细分策略
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高科技电子
医药医疗
“两票制”下的分销网络设计和库存优化
查看详情
医药医疗
汽车
渠道下沉整车分销网络
查看详情
汽车
家用电器
全渠道供应链网络整合与产品库存策略
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家用电器
零售
“新零售”供应链规划
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零售
备品备件
“几万种SKU+几十种SLA”组合下的备件网络规划和库存策略
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备品备件
消费品
“兼并”后的供应链整合与客户策略细分
查看详情
消费品
服饰
高物流成本高库存下的供应链规划
查看详情
服饰
能源化工
端到端优化与产能规划
查看详情
能源化工
第三方物流
“多种物流时效”的仓配网络规划
查看详情
第三方物流
装备制造
配送网络规划、库存优化与延迟策略
查看详情
装备制造
更多行业案例

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完善的客户成功体系保障产品效果-为企业带来看得见摸得着的价值
授人以渔
培训关键用户，协助打造 内部供应链决策优化能力
• 软件与供应链概念基础
• 虚拟项目训练
• 供应链游戏比赛
• 项目方法
保驾护航
提供软件使用中的技术支持和售后服务，让软件使用畅通无阻
• 软甲安装部署指导
• 软件功能升级
• 模型问题诊断
• 数据库问题诊断
应用陪伴
项目结束不是服务的结束，陪伴式服务为客户持续创造价值
• 项目优化方案
• 落地复盘
• 模型迭代
• 模型滚动更新
• 优化场景探索
• 持续运营优化
• 项目优化方案
• 落地复盘
• 模型迭代
• 模型滚动更新
• 优化场景探索
• 持续运营优化
未来拓展
未来应用场景拓展建议，以点及面扩大软件应用投资回报
客户成功案例-蓝幸帮助某客户建设供应链决策能力
• 2020年前-统筹全国网络供应关系，实施年度供应网络规划项目
• 2020年-成立七大区域平台，增强区域执行抓手，落地收益
• 2021年-更细的模型颗粒度、更快刷新频率的供应计划，进一步实现收益落地
• 2022年-推进月度/周度供应计划、补货计划、采购计划，探索供应链赋能DTC模式，支持集团战略
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蓝幸软件（上海）有限公司，作为国内专注于供应链端到端数字化决策的领先供应商，我们扎根于中国，助力中国企业的供应链数字化转型，赋能中国企业在风云变幻的市场环境中的供应链决策能力。

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